咨詢(xún)案例

工程建設(shè)監(jiān)理公司管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)

理德斯普為北京**工程建設(shè)監(jiān)理公司提供的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目于2008年9月上旬圓滿(mǎn)結(jié)束。
該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國(guó)有企業(yè)，在本項(xiàng)目咨詢(xún)中，理德斯普在對(duì)企業(yè)組織與管理進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)和制度體系全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提供了企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)，為企業(yè)的管理提升奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司  綜合企劃室
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月09日
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